近日，《中國給水排水》“蘇伊士新創(chuàng)建”優(yōu)秀論文獲獎名單公布。由滇池水務員工楊學貴、肖曉文、孫雁、張亞寧撰寫的論文《昆明第四水質(zhì)凈化廠MBR工藝7年實踐運行分析》榮獲《中國給水排水》“蘇伊士新創(chuàng)建”優(yōu)秀論文一等獎。
《中國給水排水》在國內(nèi)享有盛譽，被稱為中國水行業(yè)的“首席雜志”?！疤K伊士新創(chuàng)建”論文評選活動遵循公平、公正、公開、科學、嚴謹?shù)脑瓌t，以創(chuàng)新性、實用性與導向性為主要評審依據(jù)。本次獲獎的論文是在700多篇論文中，首先初選出50篇，在9月16日-20日進行網(wǎng)絡投票，之后再組織專家進行評審，最后確定18篇獲獎論文。論文作者既有中國工程院的院士，也有清華大學、北京建筑大學等高校的教授，以及北排集團、滇池水務等企業(yè)的一線技術骨干。
論文幾經(jīng)修改 得到業(yè)內(nèi)專家認可
昆明市第四水質(zhì)凈化廠（以下簡稱“四廠”）于1997年5月投入運行，原采用ICEAS工藝，日設計處理規(guī)模6萬立方米，服務面積13.20平方公里，服務人口28.8萬人。2010年，該廠工藝升級改造為MBR工藝，出水水質(zhì)穩(wěn)定達一級A排放標準。
今年53歲的楊學貴是滇池水務的一名老員工，從1997年四廠投入運行時，便加入了四廠這個大家庭，并在此扎了根，從污水處理工、工藝統(tǒng)計分析員、生產(chǎn)科科長，再到現(xiàn)在的副廠長，一干就是21年。他把最好的時光都奉獻給了四廠，奉獻給了污水處理事業(yè)。談到論文創(chuàng)作的初衷，楊學貴說，四廠是云南省首家運行MBR工藝的較大規(guī)模污水處理廠，而MBR工藝自始就備受爭議，但四廠運行MBR工藝7年來，出水水質(zhì)較好，優(yōu)于國家一級A標準，生產(chǎn)運行穩(wěn)定正常?！跋Ｍ哉撐牡男问剑治鏊膹SMBR工藝7年運行實踐情況，給國內(nèi)其他污水處理廠和同行們提供一些總結(jié)性的經(jīng)驗，起到一定的借鑒作用和參考價值?！?/span>
回顧論文創(chuàng)作、發(fā)表的過程，楊學貴深有感觸。2016年，楊學貴便有了創(chuàng)作這篇論文的想法。在論文的選題、寫作階段，他查閱了大量的文獻資料和書籍，并在工作實際中不斷總結(jié)提煉。在公司領導的指導幫助，及單位同事的共同努力下，最終完成了論文的撰寫。然而論文投稿卻一波三折。2017年4月，楊學貴將論文投到《中國給水排水》的郵箱，卻被打了回來，專家的修改意見讓他深知稿件還存在很多不足，按照專家意見，他又花了大量的時間查找原始建廠的數(shù)據(jù)做進一步分析對比總結(jié)。工作之余、節(jié)假日期間，他仍在進行論文的補充完善，最終，經(jīng)過十幾稿的修改，論文獲得了業(yè)內(nèi)相關專家和編輯部的認可，被《中國給水排水》選用，之后又被選拔推薦參評“蘇伊士新創(chuàng)建”優(yōu)秀論文并獲獎。
攻破技術難題 打造學習型團隊
滇池水務成立后，按照“產(chǎn)、學、研、用”的人才培養(yǎng)模式，推動科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實際有機融合，并通過專項獎勵等多元化激勵機制，激發(fā)員工自發(fā)學習、自主創(chuàng)新活力，促進生產(chǎn)運營管理水平持續(xù)提升。
四廠采用的MBR工藝與其它傳統(tǒng)工藝相比，能耗較高是其一大“短板”，也是在生產(chǎn)運行管理過程中必須面對和攻破的難題。其原因之一就是用于膜連續(xù)吹掃擦洗的鼓風曝氣而使得能耗過高，所以節(jié)能降耗首先就從膜池風機入手。針對MBR能耗高的問題,楊學貴帶領四廠的全體員工從2014年起就一直不斷摸索、對比、分析。總體思路是降低膜池風機風量，降低風機功率，同時將生反池多余的風量分流一部分到膜池作為補償，已達到節(jié)能降耗的目的。最佳風量的確定是一個較長的過程，要遵循積極穩(wěn)妥、循序漸進的原則，既要考慮出水水質(zhì)合格達標，又要考慮減輕膜的污染，還要節(jié)能降耗。經(jīng)過長達半年的摸索實踐，最終通過提高單臺風機風量及工藝調(diào)控，確定了最佳風量，減少了運行風機臺數(shù)，達到了節(jié)能降耗的目的。
四廠作為“十二五”水專項昆明項目的示范工程之一，開展了MBR工藝節(jié)能工程示范。工程實施后出水水質(zhì)遠好于考核指標要求，在無外加碳源的情況下，出水TN年均去除率從2011年的55%提高到示范期間的70%以上，噸水電耗較2011年降低了10%左右。
工作中楊學貴也經(jīng)常帶領員工有針對性地學習其他廠區(qū)的先進做法、經(jīng)驗，并在實際工作中巧加運用。他還利用每周工作會議時間組織員工學習時政、各種業(yè)務知識以及公司各項規(guī)章制度，不斷提升員工的理論知識水平和業(yè)務技能，使四廠團隊的工作能力得到整體提高。
在團隊成員的共同努力下，四廠獲得了一個又一個榮譽和獎項。2015年，憑借在《自然科學》發(fā)表的《MBR 工藝在昆明第四水質(zhì)凈化廠的應用分析》論文獲得公司專項特別獎發(fā)表論文著述類三等獎；MBR膜吹掃擦洗風機運行調(diào)控節(jié)能降耗項目榮獲公司專項特別獎節(jié)能降耗類二等獎。2016年，憑借離心機出泥螺桿泵料倉盤根密封改造項目獲公司專項特別獎技術創(chuàng)新三等獎。2017年，憑借在《中國積水排水》發(fā)表的《昆明第四水質(zhì)凈化廠MBR工藝7年運行實踐分析》論文獲得公司專項特別獎論文著述類三等獎，并獲得公司2017年度先進集體稱號。
一分堅守、一分執(zhí)著，一分耕耘、一分收獲，這是四廠團隊的真實寫照。他們以扎根一線、刻苦鉆研的工作態(tài)度展示著滇池水務人的風采；以愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的精神詮釋著滇池水務的企業(yè)文化。