近年來，隨著我國工業(yè)化和城市化的快速推進，工業(yè)廢水的排放量日益增加，隨之而來的水污染問題也逐漸顯現(xiàn)出來。
由于工業(yè)廢水水質(zhì)成分復(fù)雜，且不同企業(yè)排放廢水水質(zhì)差異較大，特別是制藥、化工、電鍍、印染等重污染工業(yè)廢水中有機污染物濃度高、可生化性差，常規(guī)工藝難以實現(xiàn)達標(biāo)排放，導(dǎo)致工業(yè)廢水處理難度較大。浙江省諸暨市是國內(nèi)環(huán)保裝備的主要生產(chǎn)基地，已形成了電除塵、電袋復(fù)合除塵、城市生活污水處理等環(huán)保新能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集群，電鍍加工業(yè)等在環(huán)境保護基礎(chǔ)上得到了快速發(fā)展。電鍍行業(yè)是重污染行業(yè)之一，電鍍行業(yè)要發(fā)展，同時環(huán)境也要保護，說得容易要做起來卻很難。因此，協(xié)調(diào)好行業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系是需要探討、研究和解決的一個難題。
為推動浙江省諸暨市電鍍行業(yè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，東大水業(yè)集團有限公司與諸暨市長運城鄉(xiāng)公交有限公司于2013年7月共同出資發(fā)起成立諸暨市東大次塢污水處理有限公司（以下簡稱“次塢公司”），對諸暨市金屬表面處理中心的電鍍廢水進行集中處理。2017年12月19日，滇池水務(wù)收購次塢公司100%股權(quán)。這是滇池水務(wù)在電鍍廢水處理業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局的第一個項目，也是滇池水務(wù)進入浙江工業(yè)廢水處理市場的首個項目，負責(zé)運營管理東大次塢污水處理廠（以下簡稱“次塢污水處理廠”），日總污水處理規(guī)模為2500立方米，現(xiàn)擁有諸暨市金屬表面處理中心廢水處理項目剩余27年的特許經(jīng)營權(quán)。
次塢公司是一塊“硬骨頭”，自打項目接管以來就面臨不少挑戰(zhàn)。2018年5月，第三方運維單位解除委托運營合同，交給滇池水務(wù)自主運營。委托運營單位撤離后，原有的技術(shù)管理人員隨之撤離，次塢污水處理廠生產(chǎn)技術(shù)崗位出現(xiàn)空缺，加上電鍍廢水處理對于公司來說是全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，生產(chǎn)運營管理面臨嚴(yán)峻考驗。
滇池水務(wù)投資發(fā)展部李強，其另一個身份是次塢公司的執(zhí)行董事、總經(jīng)理，在接到任命后，李強挑起了全盤抓好次塢公司運營管理工作的重擔(dān)，在兼顧昆明工作的同時，經(jīng)常趕赴次塢生產(chǎn)一線，統(tǒng)籌安排各項工作，及時協(xié)調(diào)解決各種急難問題。為了確保次塢污水處理廠穩(wěn)定運行，次塢污水處理廠廠長石柴峰長期駐扎現(xiàn)場管理監(jiān)督，積極做好內(nèi)外溝通，推動生產(chǎn)運營工作順利開展。在李強、石柴峰等管理人員的帶領(lǐng)下，次塢公司全體員工眾志成城，心往一處去，勁往一處使，全力以赴奮戰(zhàn)每一天。
迎難而上 勇挑重擔(dān) 在困難中歷練
2015年12月，受滇池水務(wù)委派，李忠文來到諸暨滇池水務(wù)有限公司（以下簡稱“諸暨公司”）掛職鍛煉，擔(dān)任綜合部副經(jīng)理，主要負責(zé)諸暨公司管理制度建設(shè)、預(yù)算及成本控制，工藝優(yōu)化運行及技術(shù)改造研發(fā)等工作。今年27歲的李忠文畢業(yè)后就加入了滇池水務(wù)大家庭，從昆明市第四水質(zhì)凈化廠的污水處理工，到借調(diào)到投資發(fā)展部配合市場項目的開發(fā)，再到諸暨公司綜合部副經(jīng)理，多年的磨練和積累讓他熟練掌握了污水處理的各項工藝方法及項目運營管理知識。
2017年12月底，第一次駐外掛職鍛煉期滿，但此時滇池水務(wù)剛好又收購了次塢公司，鑒于諸暨公司兩年的駐外掛職鍛煉，對市場化項目公司的經(jīng)營管理具有一定經(jīng)驗，對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保政策、法規(guī)相對熟悉，次塢公司收購后，李忠文接到通知，安排他到次塢污水處理廠擔(dān)任副廠長，盡快把廠里的生產(chǎn)管理工作抓起來。
2018年5月，自主運營初期，廠里的技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重空缺，李忠文身上的擔(dān)子很重，他要負責(zé)生產(chǎn)運營、技術(shù)管理、設(shè)備維修、人員招聘等各項工作。在困難面前他沒有退縮，一方面，積極學(xué)習(xí)電鍍廢水處理行業(yè)相關(guān)知識，從理論到實踐，迅速掌握相關(guān)專業(yè)知識，快速提升業(yè)務(wù)技能水平；另一方面，抓緊解決廠內(nèi)人員緊缺問題，及時招聘和培養(yǎng)新的技術(shù)人員，保持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，確保日常工作正常開展。為了及時應(yīng)對生產(chǎn)中的突發(fā)情況，李忠文以廠為家，連續(xù)兩個月放棄休息時間，不分晝夜全天24小時在廠里值班，晚上就在辦公室躺椅睡覺，早上7點就開始上班，對污水廠進行巡視，發(fā)生管道破裂、閥門泄露等情況時第一時間組織人員進行維修更換。“到現(xiàn)在駐外時間已將近3年，每年只能回昆明一兩次。在駐外工作中，想家是不可避免的，但經(jīng)過3年的刻苦磨煉，也使得我在專業(yè)技能、管理經(jīng)驗上有了很大的提升，能夠獨立解決運行中存在的問題，這是我最大的收獲?！崩钪椅恼f。
身兼數(shù)職 勇于拼搏 在奮進中成長
為了充分合理利用本地人才，作為牌頭鎮(zhèn)污水處理廠廠長助理的樓津也加入了次塢公司團隊，兼任次塢公司技術(shù)總監(jiān)，參與技術(shù)工藝研究、設(shè)備維修與現(xiàn)場管理。
樓津自大學(xué)畢業(yè)后就在污水處理行業(yè)工作，在工藝研究、水質(zhì)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面都具有豐富的經(jīng)驗。為優(yōu)化次塢污水處理廠的技術(shù)成本，在團隊配合下，樓津既埋頭鉆研，反復(fù)實驗，又“耗”在生產(chǎn)線上，跟蹤、監(jiān)控生產(chǎn)過程，摸實情取數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題進行技術(shù)改進，不斷優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，改進生產(chǎn)工藝，有效解決了生產(chǎn)運行中的一系列技術(shù)問題。
此外，身兼數(shù)職的樓津還經(jīng)常來回兩地跑，在兼顧次塢公司技術(shù)工作的同時，也會經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)團隊到牌頭鎮(zhèn)污水處理廠對設(shè)備進行檢查與維修。家住在牌頭鎮(zhèn)的樓津原來上班距離只有2公里，但兼任次塢公司技術(shù)總監(jiān)后，上班單程就有55公里，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，樓津只能居住在次塢公司附近的出租房內(nèi)，每周回家一次。
2018年6月12日， 東大次塢污水處理廠三級處理到三級協(xié)管沉淀池管道嚴(yán)重堵塞，沉淀池內(nèi)協(xié)管全堵塞，廢水在一級、二級處理工藝段積壓，處理負荷降低至1000m3/d，對廠內(nèi)生產(chǎn)運行造成影響。
在石柴峰、李忠文、樓津等管理人員的帶領(lǐng)下，污水處理廠迅速組成應(yīng)急搶修小組，從6月12日至20日連續(xù)每天7點到21點高強度搶修作業(yè)，清除池內(nèi)結(jié)垢物達30余噸。浙江6月份的溫度高達36℃，冒著炎熱，搶修小組從6m深的池底將污泥一袋一袋的收集后吊起來轉(zhuǎn)移至危廢倉庫，最終順利完成了三級沉淀池管道及協(xié)管疏通工作，有效保障了污水處理廠及園區(qū)企業(yè)的正常生產(chǎn)?！半m然次塢公司工藝運行復(fù)雜，來到這里工作后歷經(jīng)了很多困難，但辦法總比困難多，團隊成員共同努力，不斷在實踐中汲取經(jīng)驗，現(xiàn)在發(fā)展的已經(jīng)越來越好了，相信以后還會更好?！睒墙蛱寡?。
在次塢公司團隊里，選派的技術(shù)骨干和本地員工團結(jié)一致，以腳踏實地的作風(fēng)、刻苦鉆研的韌勁在平凡的崗位上默默奉獻。大家齊心協(xié)力、共同奮斗，為次塢公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在市場業(yè)務(wù)落地的每個地方，像他們這樣不怕挑戰(zhàn)、吃苦耐勞、樂于奉獻的滇池水務(wù)人還有很多，他們在默默地為云南、貴州、浙江、安徽、江蘇、四川、湖南等地區(qū)的水環(huán)境保護治理做出貢獻，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會和生態(tài)環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展提供著堅實支撐！